L’association est, dans une organisation classique, articulée autour d’une Assemblée générale, d’un Conseil d’administration et d’un Bureau.
L’accompagnement est assuré sur 160 salariés au sein de 8 établissements et services. Le budget global avoisine 11 millions d’euros, financés par l’ARS de Normandie et le Conseil Départemental de l’Eure et la Direction Départementale de l'Emploi, du Travail et des Solidarités (DDETS) de l'Eure.
Les 8 établissements et services de l’association sont actuellement organisés comme suit :
L’association se dirige vers une structuration en 3 pôles, plus lisible et plus fonctionnelle : Petite Enfance, Enfance-Jeunesse et Adultes, à laquelle s’accolerait le siège social.
Pour mettre en cohérence ses orientations politiques et ses actions, l’Association s’est dotée en 2001 d’un siège social. L’organisation comprend une Direction générale et les fonctions supports qui assurent les fonctions d’appui/expertise, de régulation et de contrôle dans différents domaines : Ressources humaines ; Finances et comptabilité ; Systèmes d’Information, Achats, Qualité, Communication...
Notre projet associatif affirme que « la légitimité des équipes de direction repose essentiellement sur les facultés de ces dernières à transformer les orientations politiques des élus en choix stratégiques ».
Dans la veine de cette affirmation, l’association s’est dotée d’un Projet d’Orientation Stratégique 2023-2026. En effet, la définition de la stratégie de l’association est une condition sine qua non de son développement et de la perpétuation de son action. Sur la base d’une analyse, il détermine les grandes orientations stratégiques de l’association pour les 3 ans à venir.
La stratégie permet d’équilibrer le « choisi/subi » et d’adopter des comportements d’anticipation autant que des comportements d’adaptation. En déterminant ce qui est fondamental, en séparant l’essentiel de l’accessoire, le Projet d’Orientation Stratégique permet de :
Enfin, il préfigure le Projet Stratégique et Opérationnel 2023-2026 qui représente l’articulation entre l’ambition politique, la stratégie déployée et les actions mises en œuvre. Il transcrit les idées et les réflexions contenues au projet associatif en orientations stratégiques, traduites elles-mêmes en actions concrètes et opérationnelles.
Initiée et encadrée par le La transformation de l'offre d'accompagnement vise à sécuriser les parcours quel que soit le lieu de vie choisi et surtout à garantir à chaque personne un accompagnement souple, modulaire et construit au regard de ses attentes, en développant son accès effectif aux apprentissages, à la formation et l’emploi, à la santé, au logement et à toutes activités favorisant sa pleine participation à la vie sociale.
Des solutions modernisées se multiplient :
Pour participer de cet élan sociétal, l’association promeut des projets de modernisation et d’adaptation de son offre :
Le fonctionnement en DAME (Dispositif d’Accompagnement Médico-Educatif) est porté par les grands objectifs d’adaptation de l’offre médico-sociale, sous tendus par la visée inclusive (besoin d’efficience pour l’inclusion des personnes en situation de handicap, en perte d’autonomie, à difficulté spécifique) d’une part, et par la recherche d’une désinstitutionalisation (des services de proximité adaptables, au plus près du lieu de vie des personnes, plutôt que des établissements, d’autre part.
Regroupant nos 2 IME (IMP et IMPro) et nos 2 SESSAD actuels (SESSAD Mille couleurs et P4AL), il assurera une réponse plus souple, plus simple et au final plus efficiente, au plus près des besoins des enfants, adolescents et jeunes adultes en situation de handicap.
Il se déploiera autour de solutions et de modalités d’accompagnement de scolarisation, de formation professionnelle, de logement ou de vie socio-culturelle inclusives ou intégrées.
Nous défendons l’idée d’une évolution du guichet unique (géré aujourd’hui par un des services) vers une plateforme associative. La plateforme PATIO (Plateforme Accueil-Transition-Information-Orientation) sera dans ce premier temps une extension à vocation associative du guichet unique géré par la P4AL.
Elle s’inspire du modèle de plateforme guichet, très développée actuellement et qui tend vers le guichet mais aussi vers la coordination.
Les missions de PATIO seront centrées sur la réponse aux besoins des personnes en situation de handicap et de leurs proches en attente de solutions d’amont ou d’aval à l’accompagnement délivrées par les établissements et services de l’association, dans une logique de parcours adaptées :
Elle sera animée par une équipe pluridisciplinaire : secrétaire, assistant(e) social(e), éducateur(trice) spécialisé(e), psychologue, médecin, qui pourra prendre appui sur les plateaux techniques des établissements et services de l’association et du réseau.